11月26日，武漢市物業(yè)管理協(xié)會公布2019年度武漢市物業(yè)管理示范項目名單，在“武漢市物業(yè)管理示范項目”評選中，光谷軟件園1.1期（A1-A7棟）以排名前三的總成績榮獲“2019武漢市物業(yè)管理示范大廈”稱號。

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新班子克服老物業(yè)短板??

找差距 升級服務內(nèi)功

在此次物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目評選中，全市申報項目總數(shù)近100個，而所有參評項目需經(jīng)各工作委員會初審、項目區(qū)域內(nèi)和網(wǎng)上公示、專家現(xiàn)場考評、市優(yōu)評審委員會審核通過等層層程序進行。在如此嚴謹?shù)膶徍肆鞒讨?，軟件園1期以高分成績脫穎而出，得益于資產(chǎn)公司和科投物業(yè)充分的迎檢工作和扎實的基本功。相較其他參評的新物業(yè)，光谷軟件園短板明顯。光谷軟件園1.1期A1-A7棟大樓是園區(qū)最早建成并投入使用的寫字樓，樓宇設施、設備投入使用10余年，大樓及設施、設備已老化陳舊，要在短短4個月達到優(yōu)秀物業(yè)項目標準從軟件到硬件需建立、完善、整改的工作量之大時間之緊。此外，科投物業(yè)是年輕的班子，充滿朝氣，但缺少豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，龐雜的創(chuàng)優(yōu)工作在摸索中進行。為提高效率，保障日常物業(yè)服務和創(chuàng)優(yōu)工作兩不誤，科投物業(yè)打破常規(guī)，科學調(diào)度各項目人員，打破部門界限、項目界限、工作時間界限，做足協(xié)調(diào)工作，把控施工進度，為補缺堵漏預留時間。為保證創(chuàng)優(yōu)工作有序推進，科投物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)領導小組定期召開協(xié)調(diào)會，檢查工作進度，對出現(xiàn)的問題和困難商定解決的辦法和采取的措施，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)標準補缺、完善、整改到位。

科投物業(yè)還制定了細致而科學的工作計劃。為此在本次“市優(yōu)”評選過程中，科投物業(yè)深入現(xiàn)場對照標準找差距，在此基礎上，制定出“三落實”即工作內(nèi)容明確、時間要求明確、責任人明確的工作計劃，為創(chuàng)優(yōu)工作有序推進奠定了基礎；充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，多方面改善各項目機電設備及后勤地區(qū)，令物業(yè)更高效、更節(jié)能、更安全，從而使物業(yè)能長遠發(fā)揮增值效應。

摒棄“牌子”老思維?

守初心 樹立管理樣板

在本次迎檢工作中，科投物業(yè)完成了九大卷匯編、規(guī)范各類檔案117冊、建立各項制度20余項、完善各項規(guī)程10余項、完善各項運行表格等10余項，并對管道、墻面標識、綠化、屋面、門窗、公共設施設備進行全面完善和翻新。

8月15日、9月24日區(qū)、市專家組分別進行了評審，11月22日創(chuàng)優(yōu)通過了專家評委的喜訊，回報了4個月員工的辛勞與汗水。

籌劃創(chuàng)優(yōu)之初，科投物業(yè)和資產(chǎn)公司上下統(tǒng)一思想，堅決摒棄僅為滿足標準、獲得“牌子”創(chuàng)優(yōu)的思想，而是把樹立管理樣板與學習標桿，提升公司的整體管理服務水平；歷練管理團隊、提高精細化的管理能力；注重客戶服務，將客戶滿意作為檢驗工作品質(zhì)的唯一標準等內(nèi)涵融入具體工作要求中。本次示范大廈榮譽的獲得，標志著科投物業(yè)的服務質(zhì)量和管理水平又上了一個新臺階，科投物業(yè)將以更高標準，實施精細化管理，持續(xù)為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。