為進一步加強湖北科投制度化建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平，完善工作機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障，7月7日至10日，湖北科投建設(shè)管理中心組織開展為期三天的建設(shè)項目管理制度宣貫活動，集團黨委委員、副總經(jīng)理韓德章主持活動并講話。

此次活動遵循“全覆蓋、抓關(guān)鍵、強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管”的原則，按照集團建設(shè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展實際，建設(shè)管理中心相關(guān)負責(zé)人重點對《建設(shè)項目管理制度》、《建設(shè)項目施工階段全過程跟蹤審計管理辦法》、《建設(shè)項目造價及審計機構(gòu)庫管理辦法》以及新制定的《建設(shè)項目設(shè)計變更及工程簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項目質(zhì)量管理辦法（試行）》等5項制度的適用范圍和主要條款進行了條目式的宣講。

韓德章強調(diào)，制度建設(shè)是一項長期性工作，制度宣貫是規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)的啟動器，集團各建設(shè)單位務(wù)必提高重視，加強溝通、緊密配合、相互支持，齊心協(xié)力抓好制度執(zhí)行工作；同時，集團建設(shè)管理中心要以此次制度宣貫為契機，不斷完善各項規(guī)章制度，建立長效機制，為集團公司工程項目建設(shè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的制度基礎(chǔ)，提升集團建設(shè)項目規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理水平。

集團建設(shè)管理中心、各建設(shè)單位工程管理、設(shè)計管理、商務(wù)成本管理等建設(shè)項目管理相關(guān)人員參加。